Pero, ¿por qué no soy el único en mi grupo de amigos que tiene un jefe incapaz de decidir algo? ¿por qué abundan? No todos somos rápidos y determinados a la hora de tomar decisiones, y ni siquiera hay que serlo siempre para ser un buen jefe; pero cuando alguien es incapaz de tomar decisiones, ¿por qué se mete a jefe?

Todo el mundo da por sentado que el camino natural es aceptar los ascensos laborales según se presenten, pero tener talento para desempeñar tu trabajo no implica que lo tengas tambien para hacer el de tu jefe, y mucho menos que te atraiga su puesto. Estas dos consideraciones deberían tenerse muy en cuenta a la hora de elegir quién ocupará un puesto de responsabilidad, tanto por el candidato como por la persona que lo designará.

Si el criterio para asignar el cargo es, como era en aquel Departament, el orden en la línea de sucesión, es decir, el subalterno inmediato a la plaza vacante, el fracaso está garantizado; ese tipo de elecciones no funciona y suele ser el más frecuente en las empresas. La persona que accede al puesto o bien opta por el continuismo más acomodado o por la ruptura brusca con la gestión anterior, y ambas suelen ser opciones equivocadas, porque no siempre están enfocadas a mejorar el funcionamiento del equipo, sino que es por disfrutar de las comodidades de una actitud conservadora, la primera, o por ánimo revanchista contra la opresión vivida en el peldaño inferior que hasta ahora ocupaban la segunda.

Por otro lado, la conclusión más clara que extraigo de estos jefes es que en realidad no quieren serlo; quieren el ascenso y el aumento de sueldo (y eso que no siempre van juntos), pero nada de actuar como jefes y trabajar como jefes; si uno sufre esa minusvalía que le impide asumir la responsabilidad de un posible error al tomar una decisión (pese a que no decidir suele demostrarse más perjudicial que elegir mal) , ¿por qué acepta el puesto? ¿Qué va a aportar desde su nuevo cargo?

No peco de ingenuo al reivindicar la honestidad como principal virtud en el mundo laboral: creo que facilita el funcionamiento de un equipo y de una organización, y ningún cambio que se haga para optimizar el rendimiento, ya sea en el organigrama o implantando ITIL o cualquier metodología, servirá de nada si no se basa en la honestidad de la organización y de los individuos que la integran.

Pienso estudiar concienzudamente, dedicadamente, todo tipo de metodologías de mejora de la productividad personal, de mejora del desempeño vital en general: en el trabajo, con las finanzas, con el ahorro, con las dietas.

Cuando finalice mi formación como coach y ejerza como tal durante un tiempo, desarrollaré, aprovechando la práctica y la experiencia con mis clientes, mi propio método (de productividad personal, de gestión del tiempo, de gestión del dinero, de gestión del peso, incluso, de lo que sea); crearé para este método una imagen y un valor de marca (nombre, siglas, lemas, máximas, aforismos, chascarrillos, bla bla bla); evangelizaré sobre el método mediante un blog (este mismo, quizás, en el que incluso podría ser crítico, en apariencia, con el método) y respaldarlo con un libro.

Aunque no me quedaré en el libro, claro, ni sólo en la idea, sino que se crearán líneas de productos tangibles, que podrían consistir en:

• Un libro que condense el método en sí
• Material de soporte para mi método (cuadernos, tarjetas, plantillas, aplicaciones…)
• Todo tipo de material que de algún modo relaciondo con el método, o sea: MER-CHAN-DI-SING.

Fundaré, justo después, una empresa dedicada a la consultoria y tal y a la implantación de mi método (y de otros, si al cliente los necesita y le convienen), a la mejora de la productividad personal y de equipos; por supuesto, seré el CEO de esta compañía, y además de ser el líder espiritual de la organización, daré conferencias y seminarios, daré entrevistas divertidas en la tele, o quizás tenga mi propio programa; nos asociaremos, en algún momento, con una editorial de libros de autoayuda y rollo empresarial y sacaremos libros a tutti plein, escritos por mí o por cualquier otro. Seré rico y sabré que soy muy listo. Y si ninguna TV nos compra el programa, lo venderemos en DVD o en streaming.

Y esto ha de estar listo para 2020, cuando yo tendre unos 43 años y podré defender con credibilidad todas estas movidas.

Vaya, que quiero ser San David Allen.

¡¡¡Bienvenidos!!!